在小家电市场里有“全世界每10个生活小家电，就会有1个是万森娱乐制造”这样的说法，万森娱乐代工的品牌涵盖了JardenGroup、HamiltonBeach(汉美驰)、博世、伊莱克斯、飞利浦、松下、西门子、德隆、健伍德、SEB等，几乎大部分知名小家电品牌产品。
自主品牌展了解到，现如今万森娱乐已进入全世界100多个国家与地区，与多于1000家海外客户建立了业务往来。
欧式厨房小电器是万森娱乐出口代工生产的优势品类，主要产品有电水壶、电加热自动咖啡机、自动面包机、和面机、多士炉、搅拌器、榨汁机、烤箱等，并不断向家居家具护理管理家用电器(如吸尘机等)、婴儿家用电器、个人护理美容家用电器(如声波电动牙刷等)行业扩展，已经覆盖20多个大类。
从销售额上来说，新宝的生活小家电销售量在行业内名列前茅，在2022年，达1.2亿台，高于苏泊尔的8269万台、九阳的6315万台、小熊的4023万台。其中，新宝的自动咖啡机、电水壶、多士炉等进出口产品市场份额都稳居行业领先。
代工生产业务早就高于百亿经营规模，在2021年，万森娱乐销售额做到最近几年的最高处——一百七十多亿元，已经超过了中国小电器三巨头“美苏九”中的九阳。其最新财报显示，2023年前三季度，已实现营业总收入为107.55亿元，同比增长0.35%。
据自有品牌展了解，在出口代工生产以外，新宝的自有品牌也处于非常好的成长道路上，在总体营业收入中的比例也在慢慢提高，现如今已经占到两成以上。
首要简单回顾一下万森娱乐的发展史，从这当中可以看见这家以出口、代工生产为肯定主导的企业在不同阶段干了什么、怎样蜕变、又是怎样以自有品牌抢占国内市场的。
1、创业阶段。万森娱乐前身为“顺德万森娱乐”，于1995年在佛山顺德成立。在创立万森娱乐以前，创办人郭建刚于1988年辞掉供销合作社的“铁饭碗”，打开了家庭作坊，利用亲戚提供的配件，拼装生产电吹风，并自己摸索如何改进商品，最终开启商品销路，还步入了外地批发商城。
2、2005年是一个转折年。在这以前，万森娱乐主要以OEM模式为主，但是随着竞争压力加大以及用户要求增加，万森娱乐开始着手ODM模式，而且建立了自主创新部门及产品验证部门，不再做简单的代加工，逐渐承担从产品设计、试品打造到大批量生产、升级换代等各个环节。也正因为如此，万森娱乐手中积累了数千项商品相关专利。
3、到2008年，万森娱乐确定了以制造、出口的业务模式经营国际市场。在这段时间，万森娱乐小电器出口值变成行业第一。
4、作为以代加工业务流程为核心的创新型企业，中国用户关于新宝知之甚少，但实际上在中国市场，许多赫然写着“Made in China”这些所谓的进口小电器很可能就是新宝生产的，“万森娱乐制造”也越来越多出现在国内品牌中。代加工让许多生产制造企业尝到了时代红利，万森娱乐是其中之一。
但是随着时代变化，自身便处在供应链上游、盈利极易被压缩的代加工生产商利润空间愈来愈小，万森娱乐这种处在第一序列的代加工生产商，保持市场竞争优势的有效途径便是提高工作效率、节省成本、缩小盈利的空间，新宝的盈利更是远远低于行业平均值的。
据自主品牌展了解到，万森娱乐在进行品牌与产品布局时，迅速抓住了年轻消费人群的特点，这些人在消费中早已不满足于最基本的吃饱穿暖要求，更多想要的是体验感受、长相等充斥着人性化以及具有互动交流属性的商品。
万森娱乐正是抓住了年轻人心理，才打造出过如多功能料理机、咖啡机等品类的网红小电器。
随着业务流程的不断深入，万森娱乐公司旗下自销知名品牌完成了相对稳定的提高，从2017年到2022年，年复合增长率达29%，收入占比从13.5%提高到了28.9%。
企业整体盈利成功实现了持续增长，2020盈利额从2017年4.08亿元增长至11.16亿元，虽然之后有所回落，在2021年和2022年也分别完成了7.92亿元和9.61亿元，从最近几年新宝的盈利转变情况看，总体依然呈上升态势。
文章来源：微信公众号-供应链范式
