今天，《繁花》迎来大结局！不响。
上海话妙语连珠、和平饭店腔调十足，黄河路的生意、股票市场的云波诡谲，王家卫《繁花》镜头里是八九十年代上海的灯红酒绿，刻画的不只是男男女女，更是独属于那个黄金时代的光华。
在《繁花》的叙事中，那个年代金碧辉煌，遍地是机会。朝夕之间千金流转的股票，订单从各国飞来的外贸，比如对剧情起重要作用的沃尔玛订单，汪小姐不远万里几经波折在深圳找到了代工厂，才真正把船停到了自己的码头。
虽然是上世纪末的故事，但如贸易、代工、沃尔玛这样的商业概念和模式，在今天也依然有自己话题，只是从沸腾的历史走到今天，ta们都有了新面貌。
沃尔玛在中国：大浪淘沙勇者胜
1996年，沃尔玛在深圳落地了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。那时中国零售还停留在发展初期，相较于以个体为单位的商店、超市和便利店，品类齐全的大型卖场和商场不多见，品类全、经验足、世界连锁的沃尔玛自然大受欢迎。同一年，麦德龙也从上海进入中国市场。
这些零售巨头在一定程度上刺激了中国零售市场，但在当时，中国并没有实力出现可以与之“抗衡”的大卖场。因为那时候零售业的上游生产工厂同样没有发展起来。
1999年成立于杭州的阿里巴巴以惊人的速度发展壮大。2009年，淘宝成为中国最大的一站式商店。2014年，阿里巴巴在美国上市。
电商市场的大爆发，重新洗牌了中国零售行业，继淘宝后，还出现了京东、拼多多等众多电商平台，还有以在2015年面市的国内首家新零售商超——盒马鲜生为代表的新零售业态，他们都或多或少对以沃尔玛为代表的传统零售商造成了冲击。
但他们也快速做出调整，如沃尔玛就与京东达成合作，双方相互借力。2023年6月，沃尔玛中国以1093亿元的销售额蝉联中国超市榜首。
中国代工厂的升级：不变意味着出局
进入中国市场近30年，从传统购物中心时代到电商时代，沃尔玛依然能稳住地位，除了适应时代积极转型以外，其山姆会员店功不可没，靠的是大包装、低毛利的精选商品，以及大比例的低价高质自有品牌商品。
90年代以来，在中国零售业不断发展的同时，中国的工厂同样在经历着从OEM到ODM、从模仿到创新、从数量到质量的升级与改革。
以《繁花》中提到的深圳为例，富士康、比亚迪等代工巨头的起源地。在20世纪末的深圳，聚集了一批“三来一补”加工贸易企业，也就是来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易，简单理解就是，人家提供一切生产制造元素，我们提供劳动力。这处于贸易链条的底端，利润极低。但也正是这些“原始积累”，才给了企业与工厂发展的经济基础。
一方面是有了经济基础，另一方面有政策的扶持，同时，下游市场需求的变化，都在推动工厂朝着良性的方向发展。今天的代工厂，不再是一个“没有思想”的机器，而是可以有研发能力、创新能力，甚至有自主开发品牌的能力。因为不变意味着出局。
开发自有品牌：这是一条必须要走的路
当时间进入2023，经济下行，消费降级，消费者更理性，更喜欢质量好、价格低的产品。
在这种市场需求成为主流的情况下，很多零售企业都学习沃尔玛、山姆、麦德龙等一些老牌零售，越来越多地去开发自有品牌。
而这时候，他们发现，现在中国的代工厂们实力越来越强。比如一直为麦德龙做代工的香江电器，比如为沃尔玛做代工的乖宝宠物等等都上市了，而且自己的品牌同样做的很好。
上下游的共同进步，为零售商、电商渠道开发自有品牌打造好了温床。不愿意出更多钱的消费者，想要质量更好的东西，没有比做自有品牌更合适的方法了。
开发自有品牌，已经成为一条必须要走的路。
