在当前激烈的市场竞争中，自有品牌若要实现突破，必须积极布局新赛道。通过创新驱动、资源整合、市场开拓和政策支持，品牌可以找到新的增长点，实现市场突围。本文将详细探讨这些策略在自有品牌发展中的重要性。
OEM展获悉，上证报中国证券网讯(曾庆怡 记者 刘雪)近日，联华超市(00980.HK)发布公告称，获母公司百联集团增资约3.6亿元。此次筹集资金拟用于业态转型及增加联华超市一般营运资金。
当前，零售行业竞争激烈、产品溢价减少、消费需求快速变化，传统商超面临挑战。如何高效运营成为企业生存的关键。面对这样的现状，老牌商超企业联华超市如何实现业态转型?
创新驱动：
创新是品牌发展的核心动力。技术创新和产品创新能够显著提升品牌的市场竞争力。例如，通过研发新技术或推出独特的产品，品牌可以满足消费者不断变化的需求，提升品牌的吸引力。自有品牌应不断投资于研发，鼓励创新，以保持市场领先地位。
对于大卖场业态转型，联华超市股份有限公司(以下简称“联华超市”)总经理种晓兵讲主要在三个方向：规模上，卖场要小型化;品类上，强化生鲜标签;区位上，紧密结合商业街业态。对于标准超市，这类业态深入社区，成为联华超市未来主营业态发展的重要方向。联华超市目前在上海有约400家直营店、约800家加盟店，共1200余家标超门店。
OEM展获悉，种晓兵告诉记者，将着重强化门店生鲜自营能力，提升生鲜大单品、平价爆品、特色地标品等经营模式，通过线上线下融合发展新零售实现多元化触达顾客，提升客流。未来三年，预计每年可对40-60家门店进行改造，新开20-40家门店。转型模板建好后，将加快店铺焕新速度。
资源整合：
有效的资源整合能够提升品牌的协同效应。通过整合产业链上下游资源，品牌可以优化供应链管理，降低成本，提高效率。例如，与供应商建立战略合作关系，共享信息和资源，可以实现双赢。自有品牌应注重产业链的整合，打造强大的生态系统，以增强市场竞争力。
供应链是联华超市的固有长板。如今，联华超市计划继续把长板做长，把供应链优势、产品优势进一步强化成为联华超市的发展优势、竞争优势。同时，还将进一步增加自有产品的占比。种晓兵介绍，联华超市今年的目标是将门店中自有品牌商品占比提升至10%，且争取在未来三年再增长5个百分点。
联华超市将加大源头直采、建立自营基地;以地区性的优品和主要品类相结合，建设标准化、产业化的发展次序;通过以销定采、产地参股等方式，推动品类品牌化发展。联华超市在核心消费品类上保持着长期优势，随着消费结构变化，联华超市着力谋求爆品出圈。
市场开拓：
开拓新市场是品牌增长的重要途径。通过进入新的市场领域，品牌可以找到新的增长点，扩大市场份额。例如，进入海外市场或涉足新兴行业，都可以为品牌带来新的发展机遇。自有品牌应积极探索新市场，制定有效的市场进入策略，以实现业务的多元化发展。
政策支持：
政策红利是品牌发展的重要助力。企业应密切关注国家政策动向，抓住政策带来的发展机遇。例如，政府的产业扶持政策、税收优惠政策等，都可以为品牌的发展提供有力支持。自有品牌应善于利用政策红利，积极申报各类扶持项目，以获得更多资源和支持。
OEM展获悉，通过创新驱动、资源整合、市场开拓和政策支持，自有品牌可以在新赛道上实现市场突围。在未来的发展中，这些策略将帮助品牌赢得更多市场机会，提升竞争力，确保品牌的持续成长。
